S'ouvrir à la diversité

La survie des organisations passent par l'ouverture à la diversité

Les faits sont implacables : la population vieillit et la relève n’est pas au rendez-vous. D’ici deux ans, par exemple, la région de Montmagny subira 35 000 départs à la retraite et ne verra arriver que 8 400 nouveaux travailleurs sur le marché du travail. Un solde négatif de 26 600 employés! Dans la MRC Jacques-Cartier, on parle d’un solde négatif de 12 000 pour la même période! Dans une MRC où le taux de chômage actuel n’est que de 2,9 %! Mais il y a pire: parce que les nouveaux employés n’ont pas le même rapport au travail que ceux qu’ils sont appelés à remplacer, il faut aujourd’hui 1,3 nouveaux employés pour remplacer un employé qui quitte. Il est évident que les prochaines années seront difficiles et que des entreprises vont disparaître si elles n’arrivent pas à relever ces défis.

Et malgré tout ça, vous n’avez pas encore pensé à embaucher d’immigrants? Pourtant, ce ne sont pas des deux de pique et ils sont prêts à faire face aux défis. En 2007, par exemple, sur les 45 221 nouveaux arrivants au Québec, plus de 60 % connaissaient le français et plus de 65 % avaient plus de 14 ans de scolarité. Vous avez besoin d’eux.

Alors, pourquoi ne sautez-vous pas sur l’occasion? Parce que vous avez peur, n’est-ce pas? Peur de vous retrouver avec un paquet de troubles. Peur que vos employés actuels réagissent négativement. Cet atelier vise précisément à les ouvrir à l'appréciation de la diversité. Pour ce faire, nous procéderons en quatre phases.

Dans un premier temps, nous débuterons par un jeu avant de nous initier à la problématique de la diversité. Ensuite, après une pause, chacun sera appelé à passer un test permettant de découvrir ses biais personnels et les biais organisationnels. En fin de rencontre, nous nous demanderons comment faire pour améliorer notre capacité à travailler ensemble malgré les différences raciales, culturelles, sexuelles, etc.