{"id":1128,"date":"2022-06-08T13:02:57","date_gmt":"2022-06-08T13:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=1128"},"modified":"2022-06-08T13:02:58","modified_gmt":"2022-06-08T13:02:58","slug":"avez-vous-des-preferes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2022\/06\/08\/avez-vous-des-preferes\/","title":{"rendered":"Avez-vous des pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s?"},"content":{"rendered":"\n
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Pour aller plus loin, lisez Ne les motivez pas; allumez-les!<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre tr\u00e8s dangereux, quand on se trouve en situation d\u2019autorit\u00e9, d\u2019avoir des pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Vous l\u2019avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu : vous vous d\u00e9menez, vous mettez les efforts n\u00e9cessaires pour atteindre vos objectifs, mais vous savez que vous ne serez jamais reconnu, parce que votre patron a des pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s et que, sans \u00e9gard \u00e0 la qualit\u00e9 de leur travail, c\u2019est eux qui seront reconnus.<\/p>\n\n\n\n

Que se passe-t-il alors? Votre \u00e9nergie chute, votre enthousiasme s\u2019\u00e9teint et vous cessez de vous donner \u00e0 fond pour assurer le succ\u00e8s de l\u2019organisation. Vous \u00eates \u00e0 off.<\/p>\n\n\n\n

Il y a de grands dangers \u00e0 avoir des chouchous dans le service qu\u2019on g\u00e8re. Je vous en pr\u00e9sente trois.<\/p>\n\n\n\n

Votre cr\u00e9dibilit\u00e9 \u2028sera entach\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On risque fort de douter de votre comp\u00e9tence si vos d\u00e9cisions, au lieu de reposer sur des faits, sont teint\u00e9es de favoritisme. \u00c0 ce moment, vous n\u2019\u00eates plus un leader : vous devenez un chef de bande qui ne r\u00e9compense pas en fonction des efforts et des r\u00e9sultats mais au regard de ses affinit\u00e9s personnelles.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019employ\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9 \u2028risque d\u2019\u00eatre ostracis\u00e9 \u2028par le reste du groupe<\/strong>
Les gens n\u2019aiment pas les chouchous. Ils ont l\u2019impression que les privil\u00e9gi\u00e9s partent avec une longueur d\u2019avance et qu\u2019ils ont acc\u00e8s \u00e0 des informations dont les autres sont priv\u00e9s. En cons\u00e9quence, ils les \u00e9vitent, parlent d\u2019eux en mal ou sabotent carr\u00e9ment leurs efforts.<\/p>\n\n\n\n

Le degr\u00e9 de confiance risque de chuter dans l\u2019\u00e9quipe<\/strong>
C\u2019est ce qui arrive quand un leader perd sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et que la col\u00e8re gronde dans l\u2019\u00e9quipe. Pour performer, les gens ont besoin de savoir que leurs efforts seront reconnus ou r\u00e9compens\u00e9s. S\u2019ils se rendent compte que c\u2019est peine perdue, vous venez de torpiller leur d\u00e9sir de s\u2019investir.<\/p>\n\n\n\n

Vous ne souhaitez pas que cela vous arrive, n\u2019est-ce pas? Je vous sugg\u00e8re alors de g\u00e9rer vos troupes avec \u00e9quit\u00e9. Assurez-vous que, pour un travail de valeur \u00e9gale, tous soient pay\u00e9s selon la m\u00eame \u00e9chelle. Faites en sorte de traiter les demandes des employ\u00e9s au m\u00eame rythme, sans \u00e9gard \u00e0 la qualit\u00e9 de vos relations avec eux, et, surtout, offrez \u00e0 tous une belle justice communicationnelle. Il n\u2019est pas question de faire fi de la pr\u00e9sence de certains tandis que vous louangez la pr\u00e9sence d\u2019autres personnes. Soyez \u00e9galitaires dans vos interactions.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est d\u2019autant plus important s\u2019il s\u2019av\u00e8re que tout ceux qui sont vos pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s correspondent au m\u00eame portrait-robot. Vous pourriez alors \u00eatre accus\u00e9 de discrimination envers ceux qui n\u2019affichent pas le m\u00eame profil.<\/p>\n\n\n\n

Si vous vous reconnaissez, faites preuve de curiosit\u00e9 et partez \u00e0 la recherche des talents et des connaissances des gens que vous ignoriez jusqu\u2019\u00e0 maintenant. Vous risquez d\u2019\u00eatre \u00e9bahi!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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