{"id":1330,"date":"2022-06-22T18:07:48","date_gmt":"2022-06-22T18:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=1330"},"modified":"2022-06-22T18:07:54","modified_gmt":"2022-06-22T18:07:54","slug":"les-dividendes-du-bonheur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2022\/06\/22\/les-dividendes-du-bonheur\/","title":{"rendered":"Les dividendes du bonheur"},"content":{"rendered":"\n
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Pour aller plus loin, lisez Les 10 cl\u00e9s de la r\u00e9silience<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Si les dirigeants d\u2019entreprise ne peuvent forcer leurs employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre heureux, ils peuvent offrir un terreau fertile pour qu\u2019ils se d\u00e9veloppent. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Voici la troisi\u00e8me le\u00e7on de la grenouille orange. Au fil des semaines, vous en d\u00e9couvrirez dix. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est surprenant que les entreprises ne prennent pas suffisamment au s\u00e9rieux le bonheur de leurs employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est comme si les dirigeants ignoraient tout ce qu\u2019une main-d\u2019\u0153uvre heureuse peut leur rapporter.<\/p>\n\n\n\n

Les cons\u00e9quences sont graves. Dans un sondage effectu\u00e9 r\u00e9cemment par Gallup, 63 % des r\u00e9pondants ont affirm\u00e9 qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas n\u00e9cessairement heureux et engag\u00e9s au travail, qu\u2019ils \u00e9taient plut\u00f4t neutres. Le quart, soit 24 %, se sont d\u00e9clar\u00e9s d\u00e9sabus\u00e9s et malheureux. C\u2019est donc dire que seulement 13 % se disent heureux et engag\u00e9s. C\u2019est bien peu\u2026<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que, dans une entreprise o\u00f9 on implante une philosophie du mieux-\u00eatre, les profits sont de 1 \u00e0 4 % plus \u00e9lev\u00e9s, la productivit\u00e9 peut grimper du tiers, le quart des employ\u00e9s obtiennent de meilleures \u00e9valuations de rendement, les ventes grimpent et la r\u00e9tention du personnel est fortement am\u00e9lior\u00e9e. De plus, dans de telles organisations, il appert que les leaders sont trois fois plus cr\u00e9atifs et six fois plus engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

De plus, les clients de ces organisations se d\u00e9clarent plus contents de transiger avec elles et sont bien plus fid\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n

Mais \u00e7a ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Le bonheur rapporte \u00e9galement des dividendes aux membres de ces organisations. On a d\u00e9couvert qu\u2019un climat de travail plus heureux permet aux gens de s\u2019\u00e9panouir dans les autres aspects de leur vie. Ils ont plus d\u2019\u00e9nergie, sont plus optimistes, cultivent de meilleures relations avec les autres, connaissent une vie familiale plus \u00e9panouissante, ont de plus grandes chances de promotion et une esp\u00e9rance de vie sup\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n

Alors, pourquoi s\u2019en passe-t-on? Pour la m\u00eame raison qu\u2019on ne fait pas d\u2019exercice m\u00eame si on sait que ce serait salutaire et pour la m\u00eame raison que certains continuent \u00e0 fumer m\u00eame s\u2019ils connaissent les ravages du tabagisme. Cette raison, c\u2019est l\u2019encro\u00fbtement. On se contente de sa situation actuelle parce qu\u2019on refuse d\u2019investir des efforts dans une d\u00e9marche qui ne ferait que des gagnants.<\/p>\n\n\n\n

Votre organisation fait face \u00e0 des d\u00e9fis qui semblent colossaux? Vous vous demandez comment vous pourrez les relever et vous vous sentez souvent impuissant face \u00e0 eux? Activez votre cr\u00e9ativit\u00e9 et combattez cette peur qui vous immobilise en misant sur \u00abl\u2019atout bonheur\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Naturellement, un leader ne peut forcer ses employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre heureux. C\u2019est au d\u00e9part une d\u00e9cision personnelle. Mais il peut offrir le terreau fertile qui fera que les membres de son organisation prendront racine et se d\u00e9velopperont au maximum.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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