{"id":1976,"date":"2023-03-18T18:59:39","date_gmt":"2023-03-18T18:59:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=1976"},"modified":"2023-03-24T19:26:39","modified_gmt":"2023-03-24T19:26:39","slug":"jour-23-lessentiel-de-lintelligence-emotionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2023\/03\/18\/jour-23-lessentiel-de-lintelligence-emotionnelle\/","title":{"rendered":"Jour 23 : L’essentiel de l’intelligence \u00e9motionnelle"},"content":{"rendered":"\n
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Jour  23 L\u2019essentiel de intelligence \u00e9motionnelle <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pratiquement cong\u00e9 aujourd’hui. Apr\u00e8s avoir lu ce texte sur le leadership et fait un petit exercice, vous pourrez profiter de la journ\u00e9e ou continuer \u00e0 travailler le contenu des derniers jours. <\/p>\n\n\n\n

Dans une organisation comme dans la vie en g\u00e9n\u00e9ral, le pouvoir prend trois formes. Il y a d’abord le pouvoir de coercition, c’est-\u00e0-dire celui de contraindre quelqu’un \u00e0 faire quelque chose en recourant aux menaces ou aux punitions. Cette puissante forme de pouvoir fait souvent na\u00eetre le ressentiment et des id\u00e9es de sabotage chez ceux qui la subissent. <\/p>\n\n\n\n

Il y a aussi le pouvoir de contrepartie qui, contrairement au pouvoir de coercition qui fait appel au b\u00e2ton, sous-entend le recours \u00e0 la carotte. Tous ceux qui peuvent promettre des r\u00e9compenses aux personnes qui ob\u00e9issent puisent \u00e0 cette source de pouvoir. <\/p>\n\n\n\n

Finalement, il y a le pouvoir d’affiliation, lequel est bas\u00e9 sur le charisme, la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la confiance. La personne qui jouit de ce type de pouvoir constate que les gens ont envie d’\u00eatre pr\u00e8s d’elle, de participer \u00e0 ses projets et de r\u00e9pondre favorablement \u00e0 ses requ\u00eates. Contrairement \u00e0 la coercition ou \u00e0 la contrepartie, ce pouvoir est con-f\u00e9r\u00e9 par ceux qu’on doit influencer. L’affiliation est la base du v\u00e9ritable leadership. Elle apporte la capacit\u00e9 de changer les choses. <\/p>\n\n\n\n

Les cinq premi\u00e8res facettes de l’intelligence \u00e9motionnelle (la connexion \u00e0 l’estomac, la capacit\u00e9 de se contr\u00f4ler, l’empathie, une perception juste et la flexibilit\u00e9 dans la communication), auxquelles vous avez travaill\u00e9 au cours des derniers jours, constituent l’essentiel de l’intelligence \u00e9motionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Si vous les d\u00e9veloppez, vous deviendrez tr\u00e8s efficace dans votre \u00e9quipe de travail, dans les organisations avec lesquelles vous voudrez collaborer et dans votre vie personnelle. Les gens vous appr\u00e9cieront parce que vous serez en mesure d’apporter une contribution notable \u00e0 vos projets communs. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, ces cinq dimensions de l’intelligence \u00e9motionnelle, m\u00eame si elles sont pr\u00e9sentes chez vous, ne font pas de vous un leader. Pour parfaire vos comp\u00e9tences de leader, vous devez : <\/p>\n\n\n\n