{"id":1982,"date":"2023-03-24T19:27:11","date_gmt":"2023-03-24T19:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=1982"},"modified":"2023-03-27T17:13:20","modified_gmt":"2023-03-27T17:13:20","slug":"jour-24-le-sens-des-responsabilites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2023\/03\/24\/jour-24-le-sens-des-responsabilites\/","title":{"rendered":"Jour 24 : Le sens des responsabilit\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n
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Jour 24 : Le sens des responsabilit\u00e9s <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seriez-vous dispos\u00e9 \u00e0 suivre un leader pour lequel vous n’auriez aucun respect? un leader qui partirait en qu\u00eate d’un bouc \u00e9missaire au moindre probl\u00e8me ou dont les valeurs changeraient au fil des jours ? Probablement que non. Les gens ont besoin de s’associer \u00e0 des personnes qui les am\u00e8nent \u00e0 se d\u00e9passer et qu’ils ont envie d’imiter. <\/p>\n\n\n\n

De nombreuses \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 faites pour d\u00e9gager les caract\u00e9ristiques des leaders. Parmi celles-ci, on trouve le sens des responsabilit\u00e9s, une notion qui couvre trois dimensions. Est en effet consid\u00e9r\u00e9e comme responsable la personne qui : <\/p>\n\n\n\n

\u2022 agit dans le respect de ses valeurs, surtout qu’il n’y a rien de moins cr\u00e9dible qu’une personne opportuniste qui change son syst\u00e8me de valeurs au jour le jour, selon les gains potentiels
<\/p>\n\n\n\n

\u2022 fait preuve d’ind\u00e9pendance d’esprit
<\/p>\n\n\n\n

\u2022 est pr\u00eate \u00e0 assumer les cons\u00e9quences de ses d\u00e9cisions <\/p>\n\n\n\n

Avant d’aller plus loin, rendez-vous au www.alainsamson.com\/Le500, cliquez sur Les rapports, puis, dans la section intitul\u00e9e Les rapports li\u00e9s \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle, cliquez sur Le sixi\u00e8me rapport. Notez ici les scores. <\/p>\n\n\n\n

L:E SENS DES RESPONSABILIT\u00c9S <\/p>\n\n\n\n

Votre score est de _____ sur un total possible de 25. <\/p>\n\n\n\n

La moyenne obtenue par l’ensemble des utilisateurs du site est de _____.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez obtenu plus de 15 pour cette dimension de l’intelligence \u00e9motionnelle, c’est parce que vous avez r\u00e9pondu par l’affirmative \u00e0 des \u00e9nonc\u00e9s comme \u00ab Si un probl\u00e8me survient, je suis l\u00e0 pour le r\u00e9gler\u00bb ou \u00abJ’assume la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cisions que je prends en fonction des principes qui me sont chers \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Trois activit\u00e9s portent sur cette facette de l’intelligence \u00e9motionnelle. Si votre r\u00e9sultat est inf\u00e9rieur \u00e0 15, faites-en au moins une. <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 1 :  Arrimer son quotidien \u00e0 ses valeurs <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les activit\u00e9s auxquelles vous vous adonnez chaque jour vont-elles \u00e0 l\u2019encontre de vos valeurs ? Devez-vous faire des choses que vous ne feriez pas si vous ne vous y sentiez pas oblig\u00e9 ? Dans l’affirmative, il vous sera tr\u00e8s difficile d’agir de fa\u00e7on responsable. En effet, comment feriez-vous pour justifier des gestes que vous n’approuvez pas? Il y a un s\u00e9rieux danger pour votre sant\u00e9 mentale. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, pour Annie, le service \u00e0 la client\u00e8le est tr\u00e8s important. Or, ce n’est pas le cas pour son patron. Pour lui, les clients sont des pigeons \u00e0 plumer et il faut en retirer le maximum. Annie ne pourra probablement jamais se sentir bien dans son travail sans enfreindre les directives de son patron. <\/p>\n\n\n\n

Vivez-vous de telles situations? Dans l’affirmative, d\u00e9crivez-les et identifiez des pistes de solution. Pourriez-vous exiger des politiques plus claires ? Devriez-vous chercher un autre emploi ? Vous perdrez votre estime personnelle si vous continuez \u00e0 aller \u00e0 l’encontre de vos valeurs chaque jour. <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 2 Faire le bilan de ses engagements <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avant de continuer votre lecture, dressez la liste des engagements r\u00e9cents que vous avez pris, tant au travail que dans votre vie personnelle. Pensez \u00e0 vos amis, \u00e0 vos voisins, \u00e0 vos coll\u00e8gues, \u00e0 votre patron, etc. <\/p>\n\n\n\n

Pour chaque engagement, demandez-vous o\u00f9 vous en \u00eates. Avez-vous entrepris le travail ? L\u2019achevez-vous ? Avez-vous tout simplement d\u00e9cid\u00e9, sans le dire, de l’abandonner en esp\u00e9rant qu’il tombe dans l’oubli ? Qu’en est-il ? <\/p>\n\n\n\n

Pour chaque engagement que vous avez abandonn\u00e9, donnez-vous le droit de changer d’id\u00e9e et de vous y mettre, ou expliquez \u00e0 la personne pourquoi vous ne le respecterez finalement pas. Au besoin, relisez le texte du jour 9. <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 3 R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 son emploi <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qu’en est-il de votre emploi ? Effectuez une petite r\u00e9flexion sur le sens des responsabilit\u00e9s que vous d\u00e9montrez au travail. Voici quelques questions pour amorcer votre r\u00e9flexion, mais ne vous limitez pas \u00e0 celles-ci. <\/p>\n\n\n\n

\u27a2 Respectez-vous votre contrat tacite d’emploi ? Autrement dit, faites-vous le travail pour lequel on vous paye ?
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\u27a2 Mettez-vous dans votre travail l’ardeur dont vous seriez capable ? R\u00e9sistez-vous \u00e0 l’envie de vous d\u00e9filer quand une de vos initiatives n’est pas couronn\u00e9e de succ\u00e8s ?
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\u27a2 Vous donnez-vous la peine de faire conna\u00eetre votre point de vue si vous n’\u00eates pas d’accord avec une d\u00e9cision de la direction? <\/p>\n\n\n\n

Si vous vous rendez compte que vous n’\u00eates pas \u00e0 la hauteur en ce qui a trait \u00e0 cette facette de l’intelligence \u00e9motionnelle, prenez quelques r\u00e9solutions et assurez-vous de les appliquer d\u00e8s que la situation s’y pr\u00eatera. <\/p>\n\n\n\n

Vous serez appel\u00e9 \u00e0 faire des projets d’ici \u00e0 la fin de cette d\u00e9marche. Or, nul ne peut r\u00e9aliser de grandes choses en restant seul. Vous devrez peut-\u00eatre demander de l’aide ou susciter l’adh\u00e9sion d’autres personnes. Et les autres souscrivent rarement \u00e0 des projets men\u00e9s par des gens per\u00e7us comme irresponsables. Tous les efforts que vous mettrez dans le d\u00e9veloppement de cette facette de l’intelligence constituent donc de bons investissements. <\/p>\n\n\n\n

Pour continuer \u00e0 creuser le sujet de l’intelligence \u00e9motionnelle, vous pouvez toujours compter sur L’intelligence \u00e9motionnelle<\/em>, de Daniel Goleman, ou sur L’intelligence \u00e9motionnelle au travail<\/em>, de Hendrie Weisinger. <\/p>\n\n\n\n