{"id":1988,"date":"2023-03-27T17:14:00","date_gmt":"2023-03-27T17:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=1988"},"modified":"2023-04-06T15:35:32","modified_gmt":"2023-04-06T15:35:32","slug":"jour-25-la-recherche-active-de-solutions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2023\/03\/27\/jour-25-la-recherche-active-de-solutions\/","title":{"rendered":"Jour 25 : La recherche active de solutions"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Jour 25 : La recherche active de solutions <\/p>\n\n\n\n

Vous avez vu, au jour 21, qu’il est important d’avoir \u00e0 sa disposition tous les faits pertinents avant de g\u00e9n\u00e9rer des solutions \u00e0 un probl\u00e8me. Il est \u00e9galement judicieux de ne pas s’arr\u00eater \u00e0 la premi\u00e8re solution trouv\u00e9e parce que ce n’est pas n\u00e9cessairement la meilleure. <\/p>\n\n\n\n

Accumuler les faits <\/p>\n\n\n\n

En effet, comme le montre le tableau, le processus d\u00e9cisionnel optimal se pr\u00e9sente en cinq \u00e9tapes. On accumule l’information qui permettra de d\u00e9gager des solutions possibles. On choisit la solution optimale compte tenu des objectifs poursuivis mais, avant de la mettre en oeuvre, on prend le temps d’en \u00e9valuer les impacts sur les gens concern\u00e9s afin d’\u00e9viter de cr\u00e9er de nouveaux probl\u00e8mes. Finalement, on met en oeuvre. <\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9cideur qui choisit la premi\u00e8re solution trouv\u00e9e escamote les \u00e9tapes 3 et 4 du processus d\u00e9cisionnel. Il risque ainsi d’opter, au travail ou dans sa vie personnelle, pour une solution qui n’est pas optimale et qui a un impact n\u00e9gatif sur les autres. Pas fort. <\/p>\n\n\n\n

Avant d’aller plus loin, rendez-vous au www.alainsamson.com\/Le500, cliquez sur Les rapports, puis, dans la section intitul\u00e9e Les rapports li\u00e9s \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle, cliquez sur Le septi\u00e8me rap-port. Reproduisez ici l’information affich\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Votre score est de _____ sur un total possible de 25. <\/p>\n\n\n\n

La moyenne obtenue par l’ensemble des utilisateurs du site est de _____.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez obtenu plus de 15 pour cette dimension de l’intelligence \u00e9motionnelle, c’est parce que vous avez r\u00e9pondu par l’affirmative \u00e0 des \u00e9nonc\u00e9s comme \u00abJe suis ouvert \u00e0 toutes les possibilit\u00e9s en ce qui a trait \u00e0 ce qu’il faut penser ou \u00e0 ce qu’il faut faire face \u00e0 une situation donn\u00e9e \u00bb ou \u00abJe ne m’arr\u00eate pas \u00e0 la premi\u00e8re solution qui me passe par la t\u00eate\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Chercher activement des solutions, c’est \u00e9galement refuser de se mettre la t\u00eate dans le sable en faisant comme si les probl\u00e8mes n’existaient pas. <\/p>\n\n\n\n

Les trois activit\u00e9s propos\u00e9es ici vous seront b\u00e9n\u00e9fiques si vous avez un score inf\u00e9rieur \u00e0 15 ou si vous voulez faire grandir votre efficacit\u00e9 par rapport \u00e0 cette facette de l’intelligence \u00e9motionnelle. Faites-en une. <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 1 Devenir inclusif <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les gens qui se sentent press\u00e9s par le temps, il est souvent tentant de d\u00e9cider seul, sans demander l’opinion des autres. De cette mani\u00e8re, on \u00e9vite les discussions et on peut rapidement imposer sa premi\u00e8re id\u00e9e. Ce faisant, il est possible qu’on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l’ID\u00c9E, celle qui aurait entra\u00een\u00e9 des r\u00e9sultats exceptionnels. <\/p>\n\n\n\n

Faites cette exp\u00e9rience aujourd’hui : pr\u00e9sentez une situation \u00e0 une personne en qui vous avez confiance et demandez-lui ce qu’elle ferait \u00e0 votre place. \u00c9coutez. Encouragez le flot d’id\u00e9es. R\u00e9pondez \u00e0 ses questions. Sa suggestion ne sera pas n\u00e9cessairement retenue, mais elle risque de faire na\u00eetre d’autres id\u00e9es en vous, des id\u00e9es qui seront sup\u00e9rieures \u00e0 celle que vous auriez trouv\u00e9e si vous \u00e9tiez rest\u00e9 exclusif, Si vous aviez d\u00e9cid\u00e9 en vase clos. <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 2 Trouver le B <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il arrive qu’on se prive de l’opinion des autres \u00e0 cause de sa base de raisonnement. \u00c0 partir du A et du C suivants, trouvez une base de raisonnement (un B) et notez-la dans votre cahier. <\/p>\n\n\n\n

A. J\u2019ai un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9gler. <\/p>\n\n\n\n

B. ___________________________________<\/p>\n\n\n\n

C. Je vais trouver la solution tout seul. <\/p>\n\n\n\n

Quel pourrait \u00eatre le B \u00e0 l’origine du comportement C ? Pour certaines personnes, cela pourrait \u00eatre une croyance (\u00ab Seuls les faibles ont besoin de l’aide des autres \u00bb). Pour d’autres, cela pourrait \u00eatre l\u2019orgueil (\u00ab \u00c7a me g\u00eane de montrer que j’ai besoin d’aide \u00bb). Dans ce cas, il faut trouver le B \u00e0 l’origine de ce sentiment. Trouvez votre B. <\/p>\n\n\n\n

Rappelez-vous un moment o\u00f9 vous avez choisi de prendre seul une d\u00e9cision alors que d’autres auraient pu vous aider. Qu’est-ce qui vous motivait alors ? <\/p>\n\n\n\n

ACTIVIT\u00c9 3 Changer de chapeau <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Edward de Bono, sp\u00e9cialiste de la cr\u00e9ativit\u00e9, s’int\u00e9resse depuis longtemps aux m\u00e9thodes pouvant g\u00e9n\u00e9rer de multiples solutions \u00e0 un probl\u00e8me donn\u00e9. Il sugg\u00e8re, entre autres m\u00e9thodes, celle des six chapeaux. <\/p>\n\n\n\n

Cette m\u00e9thode implique que vous jouiez tour \u00e0 tour six r\u00f4les qui sont associ\u00e9s \u00e0 autant de chapeaux. Prenez votre cahier et lancez-vous ! <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Commencez par le chapeau bleu, celui de l’organisateur qui, dans un groupe, supervise le processus d\u00e9cisionnel. Utilisez-le pour soumettre le probl\u00e8me. \u00c9noncez. Racontez. Pr\u00e9sentez. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Mettez ensuite le chapeau blanc, celui de la neutralit\u00e9 et de l’objectivit\u00e9. Utilisez-le pour pr\u00e9senter les faits susceptibles d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la d\u00e9cision qui sera prise.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Passez au chapeau rouge, celui de l’\u00e9motion. Que ressentez-vous par rapport \u00e0 ce probl\u00e8me ? Qu’aimeriez-vous en faire ? Quelle serait votre d\u00e9cision si vous deviez en prendre une imm\u00e9diatement?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Le chapeau jaune est celui de l’optimisme. Quels avantages y a-t-il \u00e0 trouver une solution optimale ? Quelles solutions seraient id\u00e9ales, \u00e0 supposer que tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Le chapeau vert est celui de l’abondance. G\u00e9n\u00e9rez un maximum de solutions. Soyez cr\u00e9atif<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Le chapeau noir, finalement, est celui de la prudence. Jouez maintenant les avocats du diable. Trouvez les failles dans les solutions \u00e9nonc\u00e9es jusqu’ici. <\/p>\n\n\n\n

Continuez le processus jusqu’\u00e0 ce que vous ayez d\u00e9couvert la solution optimale. En analysant un probl\u00e8me sous ces six angles, vous faites grimper vos chances de trouver LA solution. Pour aller plus loin, faites cette activit\u00e9 avec une autre personne. <\/p>\n\n\n\n

Le livre La bo\u00eete \u00e0 outils de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/em>, de Edward de Bono, vous en apprendra davantage \u00e0 ce propos. <\/p>\n\n\n\n