{"id":449,"date":"2022-06-05T15:12:27","date_gmt":"2022-06-05T15:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=449"},"modified":"2022-06-05T15:12:28","modified_gmt":"2022-06-05T15:12:28","slug":"le-leadership-du-nouveau-monde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2022\/06\/05\/le-leadership-du-nouveau-monde\/","title":{"rendered":"Le leadership du nouveau monde"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Pour aller plus loin, lisez Le leadership postpand\u00e9mie<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le monde change \u00e0 vitesse grand V. Nous sommes au confluent de trois forces dont les impacts iront grandissant : une crise sanitaire, une r\u00e9volution num\u00e9rique et une crise climatique. L’auteur nous pr\u00e9sente comment, en tant que leader, vous pouvez vous adapter \u00e0 ce nouveau monde afin de ne pas gaspiller les talents des gens qui oeuvrent sous votre gouverne. \u00c0 mesure que le monde change, vos ressources humaines subissent \u00e9galement une mutation. Cette chronique est tir\u00e9e d’un livre \u00e0 venir : Le leadership post-pand\u00e9mie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

INTRODUCTION<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il fut un temps, pas si lointain, o\u00f9 on apprenait tout avant l’\u00e2ge adulte. Il suffisait d’\u00e9couter et de retenir le savoir qui nous aiderait \u00e0 devenir un employ\u00e9 id\u00e9al. Le reste de notre vie, on le passerait \u00e0 travailler sans trop se casser la t\u00eate, car, au bout du compte, ce sont les patrons qui savaient ce qu’il fallait faire. C’\u00e9tait, en langage manag\u00e9rial, l’\u00e9poque de la supervision et du contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9poque est r\u00e9volue. Pour s’adapter au monde, il faut dor\u00e9navant apprendre, d\u00e9sapprendre et r\u00e9apprendre sur une base continue. Pour y arriver, il faudra miser sur la coop\u00e9ration, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’initiative m\u00eame s’il cr\u00e9e \u00e0 l’occasion des \u00e9checs qui sont autant de le\u00e7ons qui nous serviront dans le futur. Il faut r\u00e9aliser que, dans la gestion quotidienne, nous avons des angles morts dont on ne pourra jamais prendre conscience si on ne s’ouvre pas aux gens qui nous entourent et qui peuvent nous \u00e9clairer en posant des questions, en tentant de comprendre nos raisonnements ou en offrant leur propre point de vue.<\/p>\n\n\n\n

Cela exige un nouveau type de leadership ou, comme le dit Edward D. Hess, auteur de Hyper-Learning<\/em>, la capacit\u00e9 de perdre certaines habitudes de gestion qui n’ont plus leur place aujourd’hui. Ce sont ces habitudes que je vous pr\u00e9sente aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

I\u2013 ARR\u00caTEZ DE DIRE AUX GENS COMMENT FAIRE LEUR TRAVAIL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je sais : vous pensez tout savoir. Mais il est fini le temps o\u00f9 le patron savait tout et pouvait r\u00e9pandre un savoir que les gens devaient avaler goul\u00fbment. Aujourd’hui, ils en savent plus que vous dans leur sph\u00e8re d’expertise. Vos responsabilit\u00e9s ont donc chang\u00e9. Au lieu de leur dire quoi faire et comment y arriver, vous devez leur proposer des d\u00e9fis mutuellement formul\u00e9s et leur offrir un environnement de travail qui facilitera la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’engagement \u00e9motionnel. Vous voici devenu un coach qui encourage chacun \u00e0 d\u00e9velopper tout son potentiel.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu’autrefois vous disiez \u00e0 vos employ\u00e9s quoi faire et comment le faire, vous devez devenir leur complice en leur indiquant les r\u00e9sultats auxquels vous vous attendez d’eux et en leur demandant comment vous pourriez r\u00e9duire l’apport des \u00e9l\u00e9ments qui nuisent \u00e0 l’ex\u00e9cution de leur travail, soit comment vous pouvez r\u00e9duire les contraintes qui les emp\u00eachent de performer au maximum.<\/p>\n\n\n\n

II\u2013 RETENEZ QUE LA PEUR N’EST PAS UN OUTIL DE MOTIVATION<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’\u00e9tait parfait aux d\u00e9buts de l’\u00e8re industrielle et m\u00eame plus tard. Il suffisait de dire \u00e0 quelqu’un qu’il perdrait son emploi s’il n’\u00e9coutait pas aveugl\u00e9ment ou qu’il n’obtiendrait pas son boni si telle t\u00e2che n’\u00e9tait pas termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La coercition comme type de gestion a des effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res. Elle am\u00e8ne les gens \u00e0 ob\u00e9ir aveugl\u00e9ment et \u00e0 mettre leurs fonctions sup\u00e9rieures (esprit d’initiative, cr\u00e9ativit\u00e9, recherche de solutions, etc.) sur pause. Vous perdez alors acc\u00e8s \u00e0 ce qu’ils ont de meilleur \u00e0 vous offrir. Retenez que les \u00e9motions n\u00e9gatives limitent le potentiel des gens. Misez sur l’engagement et la capacit\u00e9 du milieu de travail \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de l’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

III\u2013 ARR\u00caTEZ DE PENSER QUE VOUS \u00caTES LE PLUS INTELLIGENT DU GROUPE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui, vous \u00eates le boss. Oui, vous figurez plus haut qu’eux dans l’organigramme. Oui, dans le temps, \u00e7a sous-entendait que vous en saviez plus qu’eux et ce serait encore le cas si nous habitions un monde statique. Le savoir se d\u00e9veloppe dor\u00e9navant en groupe et la vision que nous entretenons du monde ne sont que des hypoth\u00e8ses qui doivent constamment \u00eatre remises en question. Or, les \u00eatres humains ont tendance \u00e0 davantage percevoir ce qui vient confirmer leurs croyances. Pour aller de l’avant, vous avez besoin de l’intelligence de ceux qui vous entourent.<\/p>\n\n\n\n

IV\u2013 ARR\u00caTEZ DE LAISSER VOTRE CERVEAU PRIMITIF PRENDRE LE DESSUS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il arrive que la moutarde vous monte au nez et que vous r\u00e9agissiez plus que vous n’agissez. Quand on se sent stress\u00e9, on a tendance \u00e0 figer, \u00e0 fuir ou \u00e0 attaquer. Il arrive en effet que le stress prenne le dessus sur votre capacit\u00e9 de penser clairement. Il est temps d’apprendre \u00e0 vous recentrer face aux impr\u00e9vus qui sont une composante essentielle de votre travail de leader. Vous devez r\u00e9apprendre \u00e0 trouver votre \u00e9quilibre.<\/p>\n\n\n\n

Apprenez \u00e0 d\u00e9velopper une belle qui\u00e9tude. Voyez les \u00e9v\u00e8nements tels qu’ils sont et non pas comme des catastrophes in\u00e9vitables. Ce n’est pas parce que c’est nouveau que c’est n\u00e9cessairement une menace. C’est peut-\u00eatre une opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Apprenez \u00e0 mieux g\u00e9rer ce qui se passe dans votre esprit et prenez \u00e9galement soin de votre corps. Il vous offre le support n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9silience et \u00e0 la recherche des meilleures solutions.<\/p>\n\n\n\n

V\u2013 N’IMPOSEZ PLUS VOTRE POINT DE VUE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quand un impr\u00e9vu survient, \u00e9vitez de sauter sur la r\u00e9action qui vous semble la plus \u00e9vidente. Celle-ci correspond \u00e0 ce qui allait de soi par le pass\u00e9. Prenez le temps de dresser la liste des possibilit\u00e9s qui s’offrent \u00e0 vous et demandez-vous ensuite laquelle est optimale compte tenu de la situation. Et n’oubliez pas, selon les situations, d’aller chercher les opinions des gens qui vous entourent.<\/p>\n\n\n\n

Il m’est arriv\u00e9, au cours de ma carri\u00e8re, de faire affaire avec des dirigeants autocratiques. Ils sont faciles \u00e0 reconna\u00eetre : ils d\u00e9butent la r\u00e9union en souhaitant la bienvenue puis en pr\u00e9sentant un probl\u00e8me et en sugg\u00e9rant une r\u00e9ponse. Ensuite, ils demandent s’il y a des r\u00e9actions.<\/p>\n\n\n\n

Si quelqu’un s’oppose \u00e0 leur suggestion, ils le regardent avec m\u00e9pris et r\u00e9pondent trop souvent avec une formule assassine qui cloue le bec \u00e0 celui qui souhaitait apporter son point de vue. Ensuite, ils regardent les autres participants et demandent s’il y a d’autres objections. Naturellement, personne ne parle \u00e0 ce moment. Les robinets de la cr\u00e9ativit\u00e9 se sont tus.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce nouveau monde, vous devez attendre la toute fin pour pr\u00e9senter votre suggestion. Que chacun s’investisse dans la r\u00e9solution du probl\u00e8me. Qui sait ce que vous d\u00e9couvrirez et comment votre vision de la situation sera chang\u00e9e au fil de l’exercice ?<\/p>\n\n\n\n

VI\u2013 CESSEZ D’ENCOURAGER LA COMP\u00c9TITION INTERNE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’ennemi est dehors, pas dans vos murs. Il fut peut-\u00eatre un temps o\u00f9 il fallait diviser pour mieux r\u00e9gner, mais ce temps est pass\u00e9. Assurez-vous que tous s’associent mentalement \u00e0 la mission de votre organisation et non pas \u00e0 leur service (ventes, administration, production, etc.). Il faut que tous se sentent impliqu\u00e9s dans la cr\u00e9ation d’un m\u00eame avenir souhaitable.<\/p>\n\n\n\n

Et si vous souhaitez \u00e9viter la concurrence interne, \u00e9vitez de r\u00e9compenser les individus plut\u00f4t que l’\u00e9quipe. Vous serez plus en mesure de favoriser la coop\u00e9ration qui vous \u00e9l\u00e8vera au-dessus des d\u00e9fis d’aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

CONCLUSION<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’est d’un nouveau leadership dont le monde actuel a besoin. Un leadership fluide et partag\u00e9. Une force qui m\u00e8nera les organisations \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. Ce qui a fait le succ\u00e8s des leaders d’antan pourrait tr\u00e8s bien constituer la fin des leaders d’aujourd’hui. En 2121, devenez le leader dont les organisations ont besoin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le monde change \u00e0 vitesse grand V. Nous sommes au confluent de trois forces dont les impacts iront grandissant : une crise sanitaire, une r\u00e9volution num\u00e9rique et une crise climatique. L’auteur nous pr\u00e9sente comment, en tant que leader, vous pouvez vous adapter \u00e0 ce nouveau monde afin de ne pas gaspiller les talents des gens […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[27,33],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/449"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=449"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/449\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":452,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/449\/revisions\/452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}