{"id":786,"date":"2022-06-06T16:42:33","date_gmt":"2022-06-06T16:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=786"},"modified":"2022-06-06T16:42:33","modified_gmt":"2022-06-06T16:42:33","slug":"mettez-votre-ca-au-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2022\/06\/06\/mettez-votre-ca-au-pas\/","title":{"rendered":"Mettez votre CA au pas"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" width=\"480\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/CA.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-787\" srcset=\"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/CA.jpg 480w, https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/CA-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><figcaption>Pour aller plus loin, lisez <strong>Les 10 cl\u00e9s de la r\u00e9silience<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>Le CA peut \u00eatre votre meilleur alli\u00e9 ou votre pire ennemi. Bonne nouvelle: vous \u00eates le pr\u00e9sident de ce conseil d\u2019administration et vous avez le droit de mettre ses membres au pas<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me cl\u00e9 de la r\u00e9silience, c\u2019est le&nbsp;<strong>sens des responsabilit\u00e9s<\/strong>&nbsp;ou, plus m\u00e9taphoriquement, la capacit\u00e9 de mettre de l\u2019ordre dans votre CA.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre CA \u2013 ou conseil d\u2019administration \u2013, ce sont ces voix dans votre t\u00eate qui vous font part de leur point de vue toute la journ\u00e9e. Certains appellent le CA le dialogue int\u00e9rieur ou le comit\u00e9. Parfois, ces voix sont encourageantes, mais il leur arrive de nuire carr\u00e9ment \u00e0 notre performance. Voici trois situations rapport\u00e9s par des participants \u00e0 mes ateliers de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeune entrepreneure: \u00abJ\u2019\u00e9tais \u00e0 la banque pour faire une demande d\u2019emprunt et ma petite voix me disait que je n\u2019aurais pas le pr\u00eat, que je n\u2019\u00e9tais pas assez cr\u00e9dible et que je perdais mon temps. En cons\u00e9quence, quand est arriv\u00e9e la rencontre, j\u2019avais perdu mon enthousiasme. Je n\u2019ai pas eu l\u2019argent.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Vendeur: \u00abIl arrive qu\u2019un client se pr\u00e9sente au magasin et que, simplement en le voyant, je d\u00e9cide qu\u2019il n\u2019ach\u00e8tera pas. Quand \u00e7a se produit, je n\u2019investis pas les efforts n\u00e9cessaires dans la vente et ma pr\u00e9vision se r\u00e9alise d\u2019elle-m\u00eame.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Analyste: \u00abSi on me confie un mandat auquel est associ\u00e9e une date limite, je me dis imm\u00e9diatement que je ne serai pas capable de le terminer dans les temps. Je deviens nerveux. Je fais des erreurs.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Il est relativement facile d\u2019am\u00e9liorer le contr\u00f4le que vous avez sur votre CA. Il suffit de capter la pens\u00e9e n\u00e9gative et de constater sa pr\u00e9sence. La jeune entrepreneure aurait, par exemple, pu se dire: \u00abTiens, je tente encore de me d\u00e9courager en m\u2019imaginant le pire.\u00bb La diff\u00e9rence est \u00e9norme entre \u00abJe n\u2019aurai pas le pr\u00eat\u00bb et \u00abJ\u2019imagine actuellement que je n\u2019aurai pas le pr\u00eat.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, on se demande si cette pens\u00e9e est fond\u00e9e compte tenu des circonstances. Notre entrepreneure pourrait se rappeler ses succ\u00e8s ant\u00e9rieurs et les commentaires des gens qui l\u2019ont aid\u00e9e \u00e0 monter son plan d\u2019affaires. Cela pourrait contrebalancer les propos n\u00e9gatifs de son CA. Elle pourrait \u00e9galement, juste avant la rencontre, t\u00e9l\u00e9phoner \u00e0 une personne qui a confiance en elle afin que cette derni\u00e8re puisse l\u2019aider \u00e0 retrouver son enthousiasme.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalement, on ram\u00e8ne la situation \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 non mena\u00e7ante. Elle pourrait, juste avant de rencontrer son banquier, se dire qu\u2019il est l\u00e0 pour v\u00e9rifier s\u2019ils peuvent travailler ensemble. Du coup, le stress et les petites voix devraient se taire.<\/p>\n\n\n\n<p>Votre \u00e9tat d\u2019esprit aura chaque fois un impact \u00e9norme sur les r\u00e9sultats que vous atteindrez. Ne laissez pas votre dialogue int\u00e9rieur le polluer inutilement. Prenez conscience de ce qui se passe en vous. Les sentiments qui vous habitent sont de bons indices. Si vous ressentez des \u00e9motions n\u00e9gatives, il est possible que vous soyez en train de vous miner de l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce CA peut \u00eatre votre meilleur alli\u00e9 ou votre pire ennemi. Mais il y a une bonne nouvelle. Les petites voix dans votre t\u00eate vous appartiennent. C\u2019est vous qui les avez \u00e9lues. Vous \u00eates le pr\u00e9sident de ce conseil d\u2019administration et vous avez le droit de mettre ses membres au pas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le CA peut \u00eatre votre meilleur alli\u00e9 ou votre pire ennemi. Bonne nouvelle: vous \u00eates le pr\u00e9sident de ce conseil d\u2019administration et vous avez le droit de mettre ses membres au pas. La deuxi\u00e8me cl\u00e9 de la r\u00e9silience, c\u2019est le&nbsp;sens des responsabilit\u00e9s&nbsp;ou, plus m\u00e9taphoriquement, la capacit\u00e9 de mettre de l\u2019ordre dans votre CA. 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