{"id":911,"date":"2022-06-07T13:52:15","date_gmt":"2022-06-07T13:52:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/?p=911"},"modified":"2022-06-07T13:52:15","modified_gmt":"2022-06-07T13:52:15","slug":"que-fait-votre-organisation-face-au-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alainsamson.net\/blogue1\/index.php\/2022\/06\/07\/que-fait-votre-organisation-face-au-changement\/","title":{"rendered":"Que fait votre organisation face au changement?"},"content":{"rendered":"\n
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Pour aller plus loin, lisez Ne les motivez pas; allumez-les!<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il n\u2019existe pas une seule organisation qui ne doive affronter \u00e0 des changements. Certaines tirent parti de ce qui se passe dans leur environnement. D\u2019autres succombent \u00e0 l\u2019une ou \u00e0 l\u2019autre des quatre r\u00e9actions suivantes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. La complaisance<\/strong>
Il y a complaisance quand on se dit qu\u2019on a toujours \u00e9t\u00e9 bon et qu\u2019on le sera pour l\u2019\u00e9ternit\u00e9. En cons\u00e9quence, on se dit que le changement en cours n\u2019est qu\u2019une temp\u00eate passag\u00e8re et qu\u2019il faut continuer \u00e0 fonctionner comme on l\u2019a toujours fait. C\u2019est ce qui est arriv\u00e9 \u00e0 Sears quand les consommateurs ont modifi\u00e9 leurs comportements. C\u2019est ce qui arrive \u00e0 la personne qui tient son conjoint pour acquis et qui ne fait plus rien pour entretenir la flamme.<\/p>\n\n\n\n

Dans un monde en constante \u00e9volution, c\u2019est \u00e9videmment un comportement autodestructeur, mais comme c\u2019est tentant quand on est en position de force dans un march\u00e9!<\/p>\n\n\n\n

2. L\u2019immobilisme<\/strong>
C\u2019est l\u2019\u00e9quivalent de l\u2019enfant qui, supposant qu\u2019un monstre est cach\u00e9 sous son lit, refuse d\u2019aller regarder s\u2019il s\u2019y cache vraiment. Dans ces organisations, on fait comme si de rien n\u2019\u00e9tait. Non pas parce qu\u2019on se croit au-dessus de tout, mais simplement parce qu\u2019on craint de se remettre en question. Alors, on refuse de discuter du probl\u00e8me et de chercher des solutions.<\/p>\n\n\n\n

3. La col\u00e8re<\/strong>
C\u2019est quand on en veut \u00e0 ce nouveau concurrent, celui qui nous d\u00e9stabilise et qui vient remettre notre qui\u00e9tude en question, ce groupe de citoyens qui s\u2019interroge ouvertement sur la valeur de notre travail. On peut choisir de lui en vouloir et de le ha\u00efr. \u00c7a peut faire du bien \u00e0 court terme\u2026 Mais \u00e7a \u00e9vacue toute envie de se remettre en question.<\/p>\n\n\n\n

4. Le d\u00e9sespoir<\/strong>
Et il y a ceux qui se disent : \u00ab\u00c0 quoi bon? Nous sommes faits. Ils sont tellement meilleurs que nous. C\u2019est peine perdue.\u00bb Ceux-l\u00e0 refusent de se poser des questions et commencent \u00e0 exp\u00e9dier des CV un peu partout en esp\u00e9rant se trouver un nouvel emploi avant que tout explose. Comme le veut l\u2019adage, les rats quittent le navire\u2026<\/p>\n\n\n\n

Il y a une autre mani\u00e8re de faire face au changement. C\u2019est de cr\u00e9er un sentiment d\u2019urgence qui animera toutes les troupes et qui, loin de les laisser dans un sentiment d\u2019impuissance, les am\u00e8nera \u00e0 se demander ce qui peut \u00eatre fait d\u00e8s maintenant pour s\u2019adapter \u00e0 cet environnement en mouvance.<\/p>\n\n\n\n

Cette option, c\u2019est celle de la prise en charge de son avenir collectif, c\u2019est celle du courage et de l\u2019envie de faire face \u00e0 l\u2019adversit\u00e9. C\u2019est celle des organisations qui survivent et qui continuent \u00e0 prosp\u00e9rer malgr\u00e9 les acquis. C\u2019est \u00e9galement celle des individus qui refusent de s\u2019asseoir sur leurs lauriers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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