C'est OK de devenir le boss

Vous avez répondu oui sans même vous demander dans quoi vous vous engagiez?

Le métier de patron est rempli de paradoxes. Il faut savoir défendre ses employés sans nuire aux intérêts de l’organisation. Il faut se faire apprécier sans devenir trop familier avec ceux qu’on dirige. Il faut « penser client » sans perdre de vue les objectifs de rentabilité établis par la direction et parfois dire aux troupes que tout va bien même si on sait pertinemment qu’il y aura une réduction des effectifs à la fin du mois. 

Sans compter que l’estime personnelle est souvent ébranlée par le passage d’un emploi dans lequel on excellait à un autre pour lequel on est peu préparé. De plus, un patron ne dispose pas nécessairement des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs qu’on lui a imposés, ce qui le désillusionne rapidement. 

Lors de ces rencontres, nous présentons ce qui est nécessaire pour bien comprendre votre raison d’être dans l’organisation et pour relever vos nouveaux défis sans y laisser votre santé mentale ou physique. Vous y découvrirez même que le métier de patron peut être très valorisant. 

Bien que cette formation s’adresse à toutes les personnes responsables de l’encadrement d’employés ou de bénévoles, nous l’avons conçu en pensant à ceux qu’on appelle souvent — et pas toujours affectueusement — les p’tits boss. Un p’tit boss se voit confier des responsabilités liées à l’encadrement du travail d’autrui, sans nécessairement obtenir tous les outils qui lui permettraient de bien accomplir ce travail. Un p’tit boss choisit rarement ses employés ; c’est le service des ressources humaines qui s’en occupe. Un p’tit boss ne jouit pas de toute la liberté dont il aurait besoin pour fidéliser ses meilleurs employés. Un p’tit boss se sent souvent tiraillé entre les besoins de ses employés et ceux de son patron. 

Pour cette raison, nous ne traiterons pas des tâches normalement dévolues au service des ressources humaines, comme la description de poste ou la façon de mener une entrevue de sélection. Normalement, un p’tit boss doit composer avec les employés qu’on lui a trouvés.

cette formation est basée sur les livres Mobilisez votre tribu et Le leadership postpandémie.