Quels sont vos moteurs de motivation? Il en existe 23…
Qu’est-ce qui vous motive ?
La motivation est un moteur puissant, mais souvent mal compris. Trop souvent, on la réduit à des incitatifs externes — salaire, reconnaissance, récompenses. Pourtant, la motivation véritable est bien plus personnelle, plus intime. Adrian Gostick et Chester Elton, dans leurs recherches sur le leadership et l’engagement, nous rappellent une vérité essentielle : chacun est motivé différemment. Il n’existe pas de solution universelle, mais un besoin de compréhension individuelle.
La clé réside dans la découverte de vos propres moteurs de motivation. Qu’est-ce qui vous fait vibrer ? Qu’est-ce qui vous donne envie de vous lever le matin avec énergie et intention ? Pour certains, c’est l’autonomie : le plaisir de faire les choses à sa manière. Pour d’autres, c’est le sentiment de contribuer à quelque chose de plus grand. D’autres encore sont poussés par le besoin de reconnaissance, de défis, de stabilité, ou de collaboration.
Gostick et Elton proposent un cadre qui repose sur six « drivers » ou moteurs fondamentaux de la motivation, observés dans les milieux de travail les plus engagés :
- Réalisation : le besoin de réussir, d’atteindre des objectifs clairs et de voir le fruit de ses efforts.
- Affiliation : l’importance des relations humaines, du sentiment d’appartenance et de la camaraderie.
- Impact : le désir de faire une différence, d’avoir un effet positif sur les autres ou sur le monde.
- Apprentissage : la soif de connaissance, d’amélioration continue et de stimulation intellectuelle.
- Sécurité : la recherche de prévisibilité, de stabilité et de confiance dans son environnement.
- Autonomie : le besoin de liberté, de créativité, de pouvoir choisir sa façon de travailler.
Identifier ses propres moteurs, c’est se donner le pouvoir de nourrir sa motivation de façon durable. Cela peut vous aider à choisir les bons projets, à formuler vos demandes à votre gestionnaire, ou même à réorienter votre carrière.
Mais cette prise de conscience est aussi précieuse pour les leaders : comprendre ce qui motive chaque membre de son équipe permet d’adapter son style de gestion, de reconnaître les bons gestes, et de bâtir une culture où chacun se sent vu, respecté et stimulé.
Alors, posez-vous la question : qu’est-ce qui me donne de l’élan ? Prenez le temps d’observer les moments où vous vous sentez vivant, engagé, porté. Ce sont là des indices précieux. Car au fond, ce n’est pas tant d’être motivé qui compte… que de savoir ce qui nous motive, vraiment.
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